Дешевый кьюаринг против привычного кешбэка: приживется ли в Беларуси оплата по QR-коду

С 1 июля 2026 года в Беларуси официально заработал государственный сервис QR-платежей «КРОК». Инициатива, реализованная Нацбанком на базе собственной системы мгновенных платежей (СМП) и инфраструктуры ЕРИП, несет определенные выгоды для бизнеса. В то же время переход пользователей от банковских карт к сканированию кодов является вызовом для банков и международных платежных систем.
Зачем внедряют «КРОК»
Глава Нацбанка Роман Головченко охарактеризовал запуск сервиса как «большой рывок для платежной инфраструктуры страны», подчеркнув, что проект обеспечивает технологический суверенитет и независимость от санкционных рисков и политик иностранных платежных систем.
Главная особенность «КРОКа» — отсутствие привязки к пластиковым картам. Деньги списываются напрямую с текущего счета покупателя и мгновенно зачисляются на счет продавца.
Для бизнеса внедрение QR-платежей — это в первую очередь существенная экономия. Традиционный карточный эквайринг обходится белорусским компаниям в 1,3–2,5% от суммы транзакции. Как отмечает первый зампред правления Нацбанка Александр Егоров, для «КРОКа» установлен предельный размер комиссии — 0,8%, а для крупного ретейла и социально значимых объектов (например, аптек) эта цифра может снизиться. Кроме того, продавцам не нужно закупать дорогие терминалы — достаточно обновить программное обеспечение касс.
Дополнительный бонус — снижение доли наличных платежей, ликвидности. По словам исполнительного директора ЕРИП Наталии Василевской, деньги посредством «КРОКа» поступают мгновенно, что выгодно для представителей крупного бизнеса с их огромными оборотами. «Минус один день, а в выходные и праздничные дни минус три банковских дня — это тоже экономия», — сказала она.
Важное преимущество новой системы — адаптивность под любой бизнес. Сервис поддерживает сразу четыре формата QR-кодов: динамический (формируется на кассе магазина или ресторана для каждого нового платежа), статический (с заранее «вшитой» суммой для вендинга или автостоянок), единый QR-код продавца (можно просто распечатать на бумаге для рынков или курьеров, а сумму вводит сам клиент) и QR-код плательщика (генерируется в смартфоне покупателя для считывания сканером магазина или оплаты в интернете).
Для бизнеса внедрение QR-платежей — это в первую очередь существенная экономия. Традиционный карточный эквайринг обходится белорусским компаниям в 1,3–2,5% от суммы транзакции. Как отмечает первый зампред правления Нацбанка Александр Егоров, для «КРОКа» установлен предельный размер комиссии — 0,8%.
Пластик или QR: что удобнее?
Для покупателей «КРОК» абсолютно бесплатен и встроен в мобильные приложения банков (с 1 июля к проекту подключились пять банков, с 1 декабря обязаны подключиться все остальные). Никаких дополнительных программ скачивать не нужно.
Однако вопрос удобства QR-платежей для конечного потребителя остается дискуссионным. При обсуждении перспектив кьюаринга часто приводят в пример Китай, где QR-коды от Alipay и WeChat монополизировали рынок. Однако эксперты отмечают, что Китай перешел к QR-платежам напрямую от наличных, минуя эпоху развития карточной инфраструктуры.

Беларусь, как и Россия, обладает высокоразвитой культурой использования банковских карт. Российский опыт внедрения системы быстрых платежей по QR-кодам показывает, что стать полностью массовым этому инструменту мешает несколько факторов. Во-первых, оплата по QR занимает больше времени: нужно разблокировать телефон, зайти в приложение, навести камеру, подтвердить платеж. Во-вторых, QR-платежи привязаны к наличию мобильного интернета — если на кассе плохая связь, оплата не пройдет. В отличие от карт и платежных стикеров, которые срабатывают в одно касание и офлайн.
Еще один критический момент — отсутствие привычного кешбэка. Карточные программы лояльности финансируются за счет межбанковской комиссии (интерчейнджа). При оплате через систему мгновенных платежей напрямую со счета на счет банк лишается возможности выплачивать бонусы клиенту. В России бизнес, экономя на эквайринге, сам предлагает покупателям скидки за оплату по QR-коду.
Масштабирование «КРОКа» неизбежно ударит по комиссионным доходам банков. Им и международным платежным системам (Visa, Mastercard), которые не захотят терять белорусский рынок, придется искать новые способы удержания клиентов.
«Если часть транзакций уходит в QR, за что клиент будет выбирать именно вашу карту и ваше приложение? Ответ придется искать не в проценте возврата, кешбэке, а в том, что вокруг платежа: предложения, партнеры, персональная выгода», — отмечают эксперты разработчика программ лояльности CartaMe.
Какие ожидания
Нацбанк намерен планомерно развивать систему: в среднесрочной перспективе «КРОК» должен занять 20–25% рынка безналичных платежей страны. К слову, по итогам 2025 года доля некарточных оплат (QR и биометрия) в РФ составила 14,1%, при этом выйти на целевой показатель — 20–25% — российский регулятор рассчитывает к 2030 году.
В течение двух-трех лет в Беларуси планируется внедрение универсального QR-кода, сообщил Александр Егоров. Предвестником этого шага стала интеграция «КРОКа» с другим платежным сервисом «Оплати».
Еще один масштабный этап — выход сервиса за пределы Беларуси.
«Мы будем масштабировать сервис на другие страны и подписывать соглашения о взаимной интеграции. Гражданин, приезжая за рубеж, где, допустим, не работают его карточки, сможет оплачивать товары и услуги QR-системой», — сказал первый зампред Нацбанка.
Нацбанк намерен планомерно развивать систему: в среднесрочной перспективе «КРОК» должен занять 20–25% рынка безналичных платежей страны. К слову, по итогам 2025 года доля некарточных оплат (QR и биометрия) в РФ составила 14,1%.
Главный исполнительный директор БНБ Банка Антон Бладик видит в QR-платежах нишевый продукт: «Для зрелых клиентов и молодежи это возможность попробовать что-то необычное, а также выход для тех, кто привык платить телефоном, но столкнулся с ограничениями Samsung Pay или Apple Pay». Зампред Белагропромбанка Сергей Чугай считает, что новый сервис может найти отклик в регионах, потому что там очень много самозанятых, малого и среднего бизнеса. «То есть тех, для кого эквайринг — это дорого, что тормозило проникновение безналичных платежей», — резюмировал он.
При этом звучат и скептические голоса. Председатель правления БСБ Банка Сергей Дубков предостерегает от директивного навязывания сервисов: «Если продукт нужен, он будет внедрен рынком. Если инициатива навязана директивно, велика вероятность, что ресурсы будут потрачены впустую».
Финансы
30.09.2026
Зачем банки Беларуси стремятся превратиться в цифровые экосистемы
В настоящее время технологический сектор стал серьезным конкурентом классическим банкам и уже, бывает, выигрывает борьбу за клиента. Цифровые платформы встраивают финансовые услуги в свои сервисы, приучая пользователей к удобным экосистемам. Белорусские банки хотят расширять профиль, но пока скованы ограничениями, запрещающими непрофильный бизнес. Эксперты предупреждают: если не позволить банкам выйти за рамки традиционного банкинга, то они рискуют остаться на задворках платформенной экономики. Однако в Нацбанке видят в непрофильной деятельности серьезные риски для финансовой стабильности. Удастся ли достичь компромисса?
Бизнес-процессы
16.10.2026
5 вопросов про выгорание команды: как собственнику вовремя увидеть изменения и что с этим делать
Команда редко приходит и говорит: «Мы выгорели». Гораздо чаще выгорание проявляется в языке бизнеса: сотрудники начинают опаздывать по срокам, растет количество ошибок, сильные люди перестают проявлять инициативу, в коллективе становится больше раздражения. Руководитель все чаще думает: «Что с ними происходит? Раньше они работали совсем иначе!»
Преференции
21.09.2026
Как преференции СЭЗ помогают регионам генерировать прибыль
Свободные экономические зоны (СЭЗ) традиционно выступают одним из драйверов промышленного и экспортного потенциала Беларуси. За первое полугодие 2026 года совокупная выручка резидентов шести СЭЗ превысила 21 млрд рублей, а экспорт достиг почти 4,5 млрд долларов. Однако за общими цифрами скрываются разнонаправленные региональные тренды. Пока «Минск» борется с высокой импортоемкостью производств, «Гродноинвест» выходит в прибыль за счет внутренних резервов, а «Могилев» неожиданно перетягивает на себя потоки иностранного капитала.