Тимбилдинг: как выбрать и стоит ли выбирать

Какой вариант корпоративного мероприятия выбрать: классический или экстремальный? Возможно, погоня за эксклюзивом — лишние затраты времени, сил и средств? Мы спросили у специалистов с опытом работы в компаниях различного масштаба и направлений деятельности.

Ольга Проходская, директор по персоналу, руководитель направления HRBP и операционной деятельности:

— Нельзя рассуждать об эффективности тимбилдинга в вакууме. Это, безусловно, отличный инструмент, который помогает укреплять взаимодействие внутри команды. Но он не работает как волшебная таблетка. Можно организовать идеальное мероприятие, но если сотрудники не доверяют руководству, не чувствуют уверенности в завтрашнем дне, не знают стратегии компании или понимают, что их труд оплачивается несправедливо, тимбилдинг не решит эти проблемы и не сделает команду более эффективной. Он может подарить людям приятные эмоции и помочь лучше узнать друг друга, но не способен заменить здоровую корпоративную среду.

На мой взгляд, главная ошибка — проводить тимбилдинг ради самого тимбилдинга. У любого такого мероприятия должна быть четкая бизнес-цель, а не абстрактное желание «сплотить команду». Если компания проходит через изменения — реструктуризацию, смену C-level менеджмента или другие серьезные трансформации, — цель тимбилдинга должна заключаться в снижении сопротивления сотрудников этим изменениям. Если бизнес внедряет новую корпоративную культуру и ценности, задача мероприятия — вовлечь людей и показать, как эти ценности проявляются в ежедневной работе. Если компания была вынуждена сократить значительную часть сотрудников, тимбилдинг может помочь вернуть оставшейся команде ощущение стабильности и уверенности в будущем.

Когда у бизнеса все хорошо, задача меняется: не решать острую проблему, а поддерживать текущий статус и укреплять лояльность сотрудников к компании. Я много лет работала в минском офисе одной известной игровой компании, и каждое наше корпоративное мероприятие транслировало простую мысль: «Мы — компания мирового уровня, и вы — часть этого огромного успеха». Такой подход действительно усиливал лояльность сотрудников и их желание продолжать работать на этот бизнес.

Я убеждена, что тимбилдинг — важный элемент работы любой команды: будь то коллектив из 10 или 1000 человек, сотрудники в офисе или на «удаленке», технологическая компания или логистический бизнес. Потому что, прежде всего, мы люди. У каждого из нас есть базовая потребность — чувствовать себя частью группы. Тимбилдинг помогает создавать чувство «мы». Но не стоит ждать от него чудес. Настоящая команда строится каждый день: через сильных лидеров, ясные цели, доверие, поддержку, понятные процессы и пр. Тимбилдинг может усилить этот эффект, но не заменить его.

Больше 10 лет я работаю в HiTech-сфере: половину этого времени — в офисном формате, половину — с полностью удаленными командами. И могу с уверенностью сказать, что формат работы — один из ключевых факторов при определении целей тимбилдинга.

Компании с удаленными командами, как правило, собираются вместе один раз в год. И главная цель таких встреч не столько развлечь сотрудников, сколько дать им возможность по-настоящему узнать друг друга. Снять коммуникационные барьеры, которые неизбежно создает «удаленка».

Не менее важно дать команде опыт совместной офлайн-работы. После нескольких дней, проведенных вместе, люди начинают быстрее договариваться, лучше понимать друг друга и эффективнее решать рабочие задачи. Доверие и качество взаимодействия, которые формируются во время таких встреч, затем естественным образом переносятся в повседневную удаленную работу.

Если говорить о командах, которые каждый день работают вместе в офисе, то здесь динамика совсем другая. Между людьми сформированы более глубокие связи, появляются сложные отношения, здоровая конкуренция, а иногда и скрытые конфликты. Поэтому тимбилдинги для таких команд могут быть более смелыми и насыщенными.

В моей практике одной из самых частых целей было не просто развлечь людей, а усилить командные ценности. Например, помочь каждому почувствовать ответственность не только за свой участок работы, но и за общий результат. Команды часто настолько концентрируются на своей зоне ответственности, что перестают замечать, как их решения влияют на коллег и конечный продукт.

Для одной из таких команд мы организовали выездной тимбилдинг. Участники разделились на группы и получили одинаковую задачу: построить лодку из выданных материалов, доплыть на ней до середины озера и забрать ключ от сундука.

Было очень интересно наблюдать, как команды азартно соревновались, обсуждали свои конструкции и подшучивали друг над другом. Каждый был полностью сосредоточен на том, чтобы именно его лодка оказалась самой надежной и быстрее остальных добралась до цели. Но именно здесь и был главный сюрприз. После завершения строительства выяснялось, что за ключом команды поплывут на лодке соседней команды.

Сначала было искреннее возмущение: «Как так? Мы столько старались!» Но в этот момент участники понимали главный смысл упражнения: если твоя цель — общий результат, важно не только отлично выполнить свою часть работы, но и помочь другим сделать свою не хуже. Финальная часть закрепила этот вывод: сундук с подарками можно было открыть только всеми ключами одновременно. Если хотя бы одна команда не справлялась со своей задачей, выигрыша не получал никто.

Мне особенно нравятся такие упражнения, потому что они не объясняют ценности команды — они позволяют их прожить. И этот опыт люди потом гораздо легче переносят в ежедневную работу.

Юлия Коврижкина, психолог, корпоративный психолог:

— Тимбилдинг, как и любой инструмент, достаточно эффективен для решения конкретных задач. Говорить о переоценке этого метода возможно только в том случае, если руководитель пытается посредством тимбилдинга восполнить пробелы в качестве взаимодействия коллектива, вызванные совсем другими причинами: неотлаженная иерархия, размытость зон ответственности, отсутствие прозрачного корпоративного регламента и так далее.

На определенном этапе тимбилдинг необходим в любой компании. Часто руководители фирм с небольшим штатом действуют самостоятельно и интуитивно. Гипотетически это может получиться достаточно эффективно, при условии, что руководитель хорошо чувствует свой коллектив и улавливает тенденции, которые в нем завязываются. В крупных же и средних компаниях без помощи специалиста не обойтись.

В любом социальном коллективе рано или поздно начинает накапливаться напряжение — это закон систем. Офис — место, где люди, выполняя общие задачи, преследуют личные интересы: повышение зарплаты, снижение нагрузки, карьерный рост, создание профессиональной репутации… Достижение этих целей во многом зависит от слаженности и эффективности коллег или других структурных подразделений. Из этого семени и прорастают недопонимание, взаимное недовольство, негодование — и дальше по нарастающей. А последствия такой динамики хорошо известны любому опытному руководителю: атмосфера в коллективе становится токсичной, уровень напряжения каждого сотрудника возрастает, люди между собой «лают и шипят». В результате, даже если производственный процесс отлажен как механизм в швейцарских часах, продуктивность сильно снижается и приобретает устойчивую регрессивную тенденцию.

Выбирая вариант тимбилдинга, стоит отталкиваться от разных факторов. Я бы сказала, что работа с персоналом будет тем более эффективна, чем точнее выбрана мишень — причина дисфункциональной динамики. И здесь я придерживаюсь мнения, что определение мишени — зона ответственности специалиста по кадрам, а не руководителя. Если объяснить это в метафоре медицины, руководитель имеет дело с симптомом: никто точнее, чем он, не скажет, что болит и где хромает команда. Выявление причин таких симптомов часто выходит за рамки его компетенций, а специалист по работе с персоналом, выслушав жалобы «пациента» (руководителя) и изучив результаты «клинических исследований» (встреч с коллективом), без труда определит источник проблемы.

Важна и тематика бизнеса. Она определяет скорее «язык», на котором будет проходить работа. Инструменты непременно должны соответствовать сфере деятельности предприятия, а также быть адаптированными под специфику задач и процессов, в которых существует коллектив.Объем коллектива скорее определяет структуру мероприятий по тимбилдингу. Чем больше компания, тем сильнее разобщенность между подразделениями. И в большинстве случаев работа со всем коллективом будет иметь смысл только при условии усиления командного духа внутри отдельных подразделений.

Эксклюзивный тимбилдинг: варианты для тех, кто ищет новое

Квесты, интеллектуальные игры, сплавы на байдарках, выходные на природе и в усадьбах — классика жанра. Для искушенных предлагаем рассмотреть семь нестандартных вариантов тимбилдинга, которые легко организовать и невозможно забыть.

1. Тренинг по выживанию от МЧС

Нет, это не треш-тимбилдинг, когда команду забрасывают в лес с одной спичкой и задачей выбраться. В Образовательном центре безопасности жизнедеятельности МЧС проводят «экскурсию» по различным катастрофам и катаклизмам, тренеры рассказывают о методах взаимопомощи, правилах поведения, техниках выживания. В контролируемых условиях команда сможет «выжить» в пожаре, при землетрясении, автобусной катастрофе. Более 30 локаций, тренажеры-симуляторы, полное погружение в ситуацию при помощи инструментов виртуальной реальности — вариантов создания стрессовой ситуации для коллектива хватит с лихвой. Именно в таких обстоятельствах выявляются лидеры, укрепляются взаимосвязи в коллективе.

Достоинства и особенности:

• полезный контент на тему выживания в случае непредвиденных ситуаций;
• информационно насыщенная встреча вне офиса и повседневных задач команды;
• проработка реальных стрессовых ситуаций в контролируемых условиях.

2. Веревочный курс «Высшая лига»

Команде придется не только преодолевать препятствия, но и делать это на высоте от 5 метров. Программа разработана на базе американского курса Ropes Course, заслужившего славу одного из лучших тренингов в индустрии тимбилдинга на территории США и получившего распространение в Европе и Азии.

Достоинства и особенности:

• психологический аспект: проработка страхов, вызов себе в физическом плане;
• физическое и тактильное взаимодействие в команде (укрепляет связи в коллективе);
• моральная мотивация: достижение конкретной цели и празднование победы.

3. Тематическая ролевая игра

Организовать такой тимбилдинг можно непосредственно в офисе в рабочее время. В публичном доступе много сценариев, достаточно выбрать человека, который займется организацией. Каждый сотрудник получит роль и задачу, которую должен выполнить в течение дня, взаимодействуя с коллегами. Классический пример — смерть в офисе. Один из сотрудников по сценарию утром найден убитым. Преступление нужно расследовать. У всех участников секретные роли, миссии, набор навыков и сведений. В конце дня — подведение итогов.

Более интригующий вариант — ролевая игра от подготовленной команды с уникальным сценарием и выездом на антуражную локацию. Можно выбирать треш-уровень, к примеру, побег из психбольницы, или сказочную программу — «Колобок» в современной интерпретации.

Достоинства и особенности:

• смена роли, «примерка» нового персонажа;
• погружение в нетривиальный сюжет;
• краткосрочность и доступность.

4. Экстрим-шоу от трюкового театра

Просто посмотреть шоу — в чем тут тимбилдинг? В нестандартности подхода. Театр «Берсерк» предлагает эксклюзивные программы, в которых все номера выполняют профессиональные каскадеры. Работа с пиротехникой, трюки как в кино, постановочные драки, рыцарские бои. Такое представление даст мощный эмоциональный заряд.

Достоинства и особенности:

• неклассическая и зрелищная программа без привлечения к действию зрителей;
• возможность объединить с выездом на природу.

5. Лесные кулинарные экспедиции

Команда отправляется в путешествие с ночевкой или без. В сопровождении профессионального инструктора нужно собрать грибы, ягоды, травы, приготовить ужин на полевой кухне. Поставить палатки, разжечь огонь — все эти действия нужно совершить вместе. А потом еще поблагодарить друг друга за вкусную еду. На данный момент такие мероприятия проводят в Налибокской пуще и в Березинском национальном заповеднике.

Достоинства и особенности:

• спокойная уютная атмосфера без стресса, возможность расслабиться;
• «3 в 1»: и мероприятие, и ужин, и выезд на природу.

6. Форум-театр «Конфликт наоборот»

Форум-театры появились в 1970-х в Бразилии. Суть в том, что сначала зрители просто смотрят сценку, а потом заменяют актеров и стараются изменить ситуацию. Таким образом можно разыграть и разобрать реальный конфликт в коллективе, дать возможность оценить действия коллеги-оппонента. Проводить игру лучше в присутствии бизнес-психолога.

Достоинства и особенности:

• проработка психологической стороны ситуации в коллективе;
• возможность примерить роль коллеги, понять его позицию;
• необычный формат, выявляющий творческие способности участников.

7. Импакт-тимбилдинг

Беспрекословный тренд 2026 года — «смысловое путешествие». Задача не только сплотить команду, но и оставить после себя след. Например, очистить берег озера от мусора или собрать площадку для отдыха в городском парке. Понимание, что результат работы принес конкретную пользу, — дополнительный моральный стимул.

Достоинства и особенности:

• сильная эмоциональная составляющая;
• реальная помощь в важном деле, часто экотематики;
• проявление человеческих качеств, нестандартных навыков членов команды.