Как компании вернуть деньги, потраченные на обучение увольняемого сотрудника

Белорусские компании активно инвестируют в обучение сотрудников — от повышения квалификации до получения новой профессии. Однако при увольнении работника закономерно возникает вопрос: можно ли вернуть затраты и как это сделать? Разберем ключевые правила и риски.
Что важно предусмотреть заранее
Чтобы иметь возможность взыскать стоимость обучения, работодателю необходимо оформить это документально до начала обучения. Для этого используется либо отдельный договор об обучении, либо дополнительное соглашение к трудовому договору.
В таком документе важно прописать: стоимость обучения, срок обязательной отработки после обучения, условия возврата средств при увольнении, а также порядок расчета суммы к возврату. Без таких условий взыскать расходы практически невозможно.

Когда можно взыскать стоимость обучения с работника
Работодатель вправе требовать компенсацию в двух случаях.
- Если сотрудник увольняется по собственной инициативе, например, «по соглашению сторон» или «по собственному желанию», причем до окончания срока обязательной отработки.
- Если работник нарушает условия договора. Например, не выходит на работу после обучения или отказывается отработать установленный срок.
При этом важно, чтобы обучение было оплачено работодателем полностью или частично и это подтверждалось документально.
Работодатель вправе требовать компенсацию, если сотрудник увольняется по собственной инициативе, причем до окончания срока обязательной отработки.
Как правило, сумма рассчитывается пропорционально неотработанному времени.
Когда взыскать деньги нельзя
Есть ряд случаев, когда требовать компенсацию нельзя даже при наличии договора.
Так, не дает такой возможности увольнение по инициативе нанимателя — например, вследствие сокращения штата или ликвидации организации.
Это же касается и увольнения по уважительным причинам со стороны работника. К таким относятся состояние здоровья, необходимость ухода за ребенком или родственником, а также переезд.
Не получится взыскать затраченные на обучение работника средства и в том случае, если в договоре с ним не прописаны условия возврата или они сформулированы некорректно.
Не получится взыскать затраченные на обучение работника средства и в том случае, если в договоре с ним не прописаны условия возврата или они сформулированы некорректно.
Также не получится сделать это, если обучение было обязательным по закону — например, к таковым относится обязательное повышение квалификации для допуска к работе.
Можно ли удержать деньги из зарплаты
По общему правилу трудового законодательства удержания из заработной платы возможны только в строго определенных случаях и, как правило, с согласия работника либо по решению суда.
То есть если сотрудник добровольно согласен, можно оформить письменное согласие на удержание, если нет — деньги взыскиваются только через суд.
Самовольное удержание стоимости обучения из зарплаты влечет за собой риск нарушения закона.
Если сотрудник не возвращает деньги добровольно, работодатель может обратиться в суд. После решения суда взыскание происходит через исполнительное производство. В этом случае средства могут удерживаться не только из заработной платы, в рамках исполнительного листа, но и с банковских счетов и из иных доходов работника.

Практические рекомендации бизнесу
Чтобы минимизировать риски, всегда оформляйте договор на обучение, в котором четко прописывайте срок отработки (обычно это 1–3 года) и указывайте механизм расчета компенсации. Фиксируйте фактические расходы на обучение и избегайте «устных договоренностей».
Подводя итог: в Беларуси вернуть затраты на обучение сотрудника вполне возможно, но только при правильном оформлении и соблюдении условий.
Главное правило: нет договора — нет возмещения. А попытки удержать деньги из зарплаты без оснований могут обернуться уже серьезными рисками для самого работодателя.
Финансы
30.09.2026
Зачем банки Беларуси стремятся превратиться в цифровые экосистемы
В настоящее время технологический сектор стал серьезным конкурентом классическим банкам и уже, бывает, выигрывает борьбу за клиента. Цифровые платформы встраивают финансовые услуги в свои сервисы, приучая пользователей к удобным экосистемам. Белорусские банки хотят расширять профиль, но пока скованы ограничениями, запрещающими непрофильный бизнес. Эксперты предупреждают: если не позволить банкам выйти за рамки традиционного банкинга, то они рискуют остаться на задворках платформенной экономики. Однако в Нацбанке видят в непрофильной деятельности серьезные риски для финансовой стабильности. Удастся ли достичь компромисса?
Бизнес-процессы
16.10.2026
5 вопросов про выгорание команды: как собственнику вовремя увидеть изменения и что с этим делать
Команда редко приходит и говорит: «Мы выгорели». Гораздо чаще выгорание проявляется в языке бизнеса: сотрудники начинают опаздывать по срокам, растет количество ошибок, сильные люди перестают проявлять инициативу, в коллективе становится больше раздражения. Руководитель все чаще думает: «Что с ними происходит? Раньше они работали совсем иначе!»
Преференции
21.09.2026
Как преференции СЭЗ помогают регионам генерировать прибыль
Свободные экономические зоны (СЭЗ) традиционно выступают одним из драйверов промышленного и экспортного потенциала Беларуси. За первое полугодие 2026 года совокупная выручка резидентов шести СЭЗ превысила 21 млрд рублей, а экспорт достиг почти 4,5 млрд долларов. Однако за общими цифрами скрываются разнонаправленные региональные тренды. Пока «Минск» борется с высокой импортоемкостью производств, «Гродноинвест» выходит в прибыль за счет внутренних резервов, а «Могилев» неожиданно перетягивает на себя потоки иностранного капитала.